PERSONEELSBELEID - 05.10.2017

Versterk wat uw medewerker goed kan

Focus op sterke punten

Mensen in hun kracht zetten. Door te werken in rollen worden medewerkers steeds meer in hun kracht gezet. Er wordt niet (of minder) gekeken naar wat zij niet kennen of kunnen, maar naar waar zij al goed in zijn.

Wetenschappelijk onderbouwd. Martin Seligman, professor in het werkgeluk, heeft hier baanbrekend onderzoek naar gedaan en stelt dat medewerkers beter presteren als er gebruik wordt gemaakt van hun talenten. Bovendien zijn zij minder ziek en gaan zij ‘langer mee’. Hun duurzame inzetbaarheid wordt dus groter.

Wat is daarbij belangrijk?

Martin Seligman stelt op basis van zijn onderzoek dat de volgende punten bijdragen aan de prestaties en de ontwikkeling van medewerkers:

• een goed gevoel over het werk
• het volledig opgaan in de werkzaamheden
• plezierige werkrelaties
• betekenisvol werk
• doelen behalen

Waar begint u?

Baan boetseren. Hoe kunt u nu de kwaliteiten van medewerkers identificeren en hoe zet u hen in hun kracht? U kunt dit doen door in gesprekken niet te praten over hun tekortkomingen, maar over de sterke punten van de medewerker. Tip. Als u bijvoorbeeld de volgende vragen stelt, kunnen de antwoorden u verder helpen:

• Wat geeft u het grootste werkplezier? Wat doet u het liefst in uw werk?
• Waar krijgt u energie van?
• Wanneer zit u in de flow en lijkt het alsof de tijd stilstaat?
• Met welke collega’s kunt u klussen klaren (samen komt u verder) en is het hard werken met een glimlach?
• Wat wilt u het komende jaar nog beter in de vingers krijgen?
• Wat wilt u over een jaar kennen, weten en kunnen wat u op dit moment niet weet en kunt? Wat wilt u bereikt hebben?
• Wat voor werk doet u graag? Op welke talenten wordt er dan een beroep gedaan?
• Waar krijgt u vaak complimenten over? Wat zegt dat over wat u goed kunt?
• Wanneer gaat u fluitend naar huis (of naar uw werk)? Wat heeft u dan bereikt? Welke kwaliteiten van uzelf zet u dan in?
• Wat vindt u een belangrijk succes uit de afgelopen tijd? Wat deed u dat bijdroeg aan het succes? Wat was het effect daarvan? Wat zegt dit over wat u goed kunt?

En dan?

Matchen. De volgende stap is te onderzoeken welke rollen/werkzaamheden daar het beste bij passen. Tip. Laat medewerkers een baan boetseren waar hun hart sneller van gaat kloppen.

Resultaat? Het gevolg van deze insteek is dat taken plaatsmaken voor rollen en dat de medewerkers productiever, creatiever en gezonder worden. Tip. Vervang het beoordelingsformulier met criteria door een formulier met vragen die zicht geven op talenten.